Le coaching : le coup de pouce pour un retour à l’emploi

Nous avons déjà abordé le métier du coaching (voir article « L’œil du recruteur au service des seniors en mal d’emploi). SeniorJadore a décidé d’aller plus loin en zoomant sur le principe de ces sessions de coaching. Quel intérêt d’y prendre part pour le demandeur d’emploi ? A quoi ça sert…

Focus sur une pratique de plus en plus répandue à travers les sessions « coup de pouce coaching » de l’IPFC *.

« Un jour un senior m’a dit : un senior quand il est dans l’entreprise, c’est un has been, quand il en sort, c’est un expert. » Jean-Patrick Haubert en est convaincu. C’est de ce postulat, qui sonne à l’oreille comme un aphorisme, que ce coach tire toute la raison d’être de son métier. « Avoir conscience » de ses compétences pour mieux les exploiter : un message qui s’apparente à une profession de foi chez le professionnel, mais qui, de facto, paraît beaucoup moins évident chez les concernés.

Car là réside le cœur du problème : ce public de cadres seniors demandeurs d’emploi qui suit des sessions de coaching a perdu cette estime de soi nécessaire pour sortir la tête de l’eau et retrouver un emploi.

D’où vient que des individus parfois hautement diplômés se retrouvent ainsi dans le creux de la vague ? Un malaise issu tout droit du monde du travail selon Jean-Patrick Haubert. « Aujourd’hui tout le monde regrette que le senior ne soit pas mieux considéré dans leur entreprise quel que soit le statut. Le malaise se fait sentir dès lors qu’il devient un objet dans l’entreprise. Il ne se sent pas reconnu à sa juste valeur. » Un mal en entraînant un autre. « Cela peut se traduire par une certaine confusion dans ce qu’on doit faire au sein de l’entreprise, une perte de motivation notamment. » Bref, avant la perte d’emploi en elle-même, c’est la sortie de l’entreprise, et le positionnement du senior dans l’entreprise qui semble poser problème. Un sentiment inconfortable de ne pas être à sa place. Un climat lourd générateur de stress dont les demandeurs d’emploi portent encore les stigmates.

Conséquences de ce phénomène, ils vont avoir tendance à chercher des postes sous-dimensionnés par rapport à leur profil et à se heurter aux réticences des employeurs devant la fragilité de leurs candidats.

1 - 2 Page suivante