Harcèlement au travail, comment réagir ?

Phénomène existant depuis bien longtemps, le harcèlement moral au travail a, aussi paradoxal que cela puisse paraître, tardé à être reconnu juridiquement.

En France il a fallu attendre la loi de modernisation sociale de 2002 pour entrevoir l’ébauche d’une définition. Ainsi l’article L122-49 du 17 janvier 2002 figurant dans le Code du Travail condamne « les agissements répétés de harcèlement moral qui ont pour objet ou pour effet une dégradation des conditions de travail susceptible de porter atteinte à ses droits et à sa dignité, d'altérer sa santé physique ou mentale ou de compromettre son avenir professionnel. »

Une ébauche car les contours flous de cette définition ne permettent pas de prendre en compte la complexité de la situation dans laquelle se trouvent bien souvent les victimes.

Quels sont les avatars de ces « agissements » mentionnés au-dessus ?

Comment peut-on se poser en harcelé si on ne sait pas concrètement à quoi correspondent ces agissements ? En effet, la maltraitance psychologique a ceci de particulier qu’elle peut recouvrir différentes formes. Et certaines seront jugées répréhensibles tandis que d’autres non.

Pas un mais plusieurs harcèlements

Où commence le harcèlement ? Là réside toute la difficulté. Le harcèlement apparaît dès lors que le salarié se voit infliger un lot de vexations, d’humiliations ou autres comportements générateurs de souffrances morales. L’objectif latent ou patent derrière ces agissements étant en général de se débarrasser de salariés ou à leur rendre la vie tout simplement impossible.

Les raisons de cette persécution peuvent être diverses mais ne peuvent en aucun cas justifier les préjudices subis.

Aussi des désagréments anodins, a priori banals peuvent-ils sur le long terme ruiner la santé mentale d’un salarié si celui-ci n’oppose aucune résistance.